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向解放军学管理

来源：发表时间：2012/12/22 8:07:11 点击次数：【1724】

课程6：《向解放军学管理》介绍
一、课程背景
解放军懂管理，方法简单实用，工作效率高；解放军守纪律，听指挥，执行力强；解放军有胆识，逢敌敢于亮剑；解放军能吃苦，不怕困难不怕挫折；解放军讲究分工合作，能够协调一致。正因为拥有这些优秀的品质，所以解放军能够成长为世界上最有效率的组织，成为所有企业的楷模，管理就学解放军！商场如战场，企业管理与军队管理有内在的相同点——充满竞争。研究解放军管理思想，学习解放军管理理念和方法，打造具有强大凝聚力、落实力、战斗力的团队，企业才能在激烈的市场竞争中赢得一席之地，并获得持续发展的永久动力。
二、学习对象：企业董事长、总裁、人力资源负责人、中层管理人员
三、课时：2天
四、核心模块
模块1：团队建设：打造企业的“铁营盘”
“一只绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊”。一个企业团队能取得多大的成就，关键在于这个团队的领军人会不会“带兵”。
一、团队作风：敢打硬仗是胜利的保证
二、组织结构：要有坚强的领导力量
三、企业文化：卓越源于坚定的信仰
四、自动自发：工作就是需要激情
五、服从第一：保证完成任务
六、彻底执行：藐视一切困难
七、纪律制胜：一切行动听指挥
八、服务第一：得人心者得天下
模块2：树立威信：打铁先要自身硬
评判一个人领导能力的标准，不是他能做多少工作，而是他能让下属发挥多少能力。所谓“领导”，最主要的工作就是“引领和指导”。
一、能力服众：打铁首先本身硬
二、勇于负责：工作要有强烈的责任感
三、不做“老好人”：“严”字当头
四、真诚爱护：“爱兵”才能“带好兵”
五、榜样力量：“跟我冲”而不是“给我冲”
六、信赏必罚：在管理中树威信
七、刚柔相济：把握火候最关键
八、润物无声：批评讲求艺术
模块3：培养中层：干部是决定因素
如果把一个企业比作为一个人，高层管理者就是大脑，普通员工就是四肢，大脑的指令要变成四肢的行动，需要神经系统的传递，中层干部就是一个企业的神经系统。
一、上通下达：干部就是主心骨
二、干部储备：多给年轻人机会
三、大胆授权：有职有权好干活
四、用人不疑：放手，放手再放手
五、督察到位：信任不等于放任
六、伯乐相马：选对人，用好人
七、岗位轮换：流水不腐，户枢不蠹
八、高人才高待遇：薪酬不会决定一切，但会决定人才去留
模块4：狠抓基层：迅速提高团队的战斗力
金字塔的宏伟壮观，是因为其庞大而坚实的底座。一个企业的真正生命力就在于最基层的员工。基层建设抓得牢，企业团队才会具有强大的战斗力在市场上搏杀。
一、人品第一：挑选精兵强将
二、员工培训：在学中练，在练中学
三、狠抓细节：革命就怕“认真”二字
四、“主人翁”意识：思想工作常常做
五、执行文化：服从命令是天职
六、成败之本：一切从细节抓起
七、有备无患：树立团队危机意识
八、蹲点与深潜：管理需要“接地气”
模块5：练兵有诀窍：战斗力是训练出来的
“台上三分钟，台下十年功”。丰富的工作经验，不是一天两天可以练就，领导者们要有足够的耐心来等待员工的成长，更要有足够长远的眼光来看待培训工作。
一、培养机制：适时培养核心员工
二、与狼共舞：随时做好战斗准备
三、学会较真：做好小事才能做成大事
四、自动自发：工作靠自觉主动
五、分享经验：做好“传帮带”
六、愿景激励：激发团队的战斗力
七、系统培训：实践、实践再实践
八、逢敌亮剑：敢与高手过招
模块6：领导讲方法：事半功倍的工作诀窍
做事情有两种效果，“事倍功半”和“事半功倍”。在领导工作中，不讲方法，不找诀窍，一味蛮干者，必定事倍而功半；找到合适的工作方法，则事半而功倍。
一、全民总动员：相信群众、依靠群众、动员群众
二、务实经营：一切从实际出发
三、信息通畅：上下要通气
四、文化意识：“唱”出工作的干劲来
五、总结经验：失败也是财富
六、方法对头：实干加巧干
七、激励士气：团结就是力量
八、基业常青：胜利才是硬道理

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